党的二十大报告指出：人才是第一资源。中核二四公司党委深入贯彻落实人才强企战略，明确2023年要以“创新优化年”为契机，聚焦“赋能增效、价值创造”，深化队伍建设，增强企业发展“源动力”，并积极创新引才引智方式方法，丰富育才手段，构建完备的干部人才梯队。

一是搭建人才培养项目总体框架，组织完成人才培养项目总体设计，进一步完善人才培养顶层谋划；

二是开展党委管理干部和总部部门/助理级人员全覆盖集训，擦亮“星火”人才培养工程品牌；

三是探索建立基层管理人员能力培养标准化课程体系，依托网络学习平台开展常态化能力提升培训，全面提升基层管理人员综合素质能力；

四是制定“核星计划”方案，促进高层次人才的精准引育，确保成才效率和成才率；

五是实施项目“铁三角”人才培养专项方案，实现项目“铁三角”人才数量和质量双跃升。

在公司党委的整体部署下，漳州核电项目部、华北分公司、华东分公司和中核勘察也结合实际纷纷“出实招”，进一步激发人才队伍活力。

漳州核电项目部启动“三个一”专项工作

漳州核电项目部围绕党管人才，创新启动“三个一”专项工作，推行“清单化”管理机制：每周一个交流学习，根据党委委员工作职责分工和责任区，形成每周交流学习“值日表”；每月一个专项座谈，做到及时收集、按月汇总、专项办理，切实把员工关心关注、反映强烈的诉求和问题解决好；每年一个深度调研，针对项目部党管人才工作形成全面调研报告，为加快建设项目部人才高地提供坚实保障。

华北分公司大力开展公开竞聘和遴选

华北分公司结合岗位实际，统筹开展了基层管理人员和项目经理助理公开竞聘和遴选工作，目前已完成资格预审和政治理论考试环节，进一步激活人才引擎。

华东分公司实行“一人一单”机制

华东分公司积极探索党建新模式，通过“一人一单”、“师带徒”等形式，合理地挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才保障支持。

中核勘察启动“墩苗”“育苗”“交换空间”计划

中核勘察围绕年轻干部人才培养，启动“墩苗”“育苗”“交换空间”计划，推动职能部门优秀人才向下“扎根”，一线优秀人才到职能部门、其他专业院所交流任职，通过为期2年的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，加强优秀人才成长步伐。目前第一批6名交流人员已赴任新岗位。

下一步，公司将持续优化人才培养体系，实现由人才快速成长到快速裂变，打造具有中核二四特色的、符合公司高质量发展要求的“人才工程”，为公司“十四五”战略目标顺利实现提供坚实的人才基础。